針對對日軟件項目的特點，在經(jīng)歷了2012年至今幾十個項目的經(jīng)驗總結(jié)。

始終貫徹優(yōu)良的品質(zhì)是企業(yè)綜合力、是成功關鍵的理念。

以ISO90001質(zhì)量體系為基礎，設立了專門的品質(zhì)管理人員，建立了一整套完善的項目管理體制。

從項目初期的準備，制定合理計劃，到項目過程中的實時把控，通過有經(jīng)驗的項目經(jīng)理進行管理控制。

最終在計劃時間內(nèi)交付質(zhì)量符合標準的成果。

經(jīng)過幾十個項目的歷練，根據(jù)每個項目的各項數(shù)據(jù)總結(jié)出一套優(yōu)質(zhì)品質(zhì)保障的標準：

根據(jù)代碼行數(shù)，測試點數(shù)量，測試產(chǎn)生BUG數(shù)量，客戶檢出BUG數(shù)量等數(shù)據(jù)，

制定出公司內(nèi)部項目各項數(shù)據(jù)的標準，并經(jīng)過了幾個項目的驗證進行微調(diào)，最終形成符合實際的項目品質(zhì)標準。